Правила предварительной работы над собственным проектом

Иногда бывает полезно не только слушать и читать всяких умных и богатых дяденек, но и анализировать свой собственный опыт. В этом материале расскажу, что я понял, за время моих изысканий.

https://pro-consulting.ua/uploads/files/Press%20centr/Inform-digest/organizaciya-zhinochogo-biznesu%20%281%29.JPG

Параграф 1. Прежде чем запускать собственные мегабизнесы, убедитесь, что:
1) на ваш продукт есть спрос
2) есть место для вас в нише
3) у вас есть фонд, который обеспечивает предприятие хотя бы на 5-7 лет вперед
4) команда проекта полностью укомплектована

Спрос. Первое, что следует сделать так это, определить нужен ли ваш продукт людям. Безусловно, на любой продукт найдется покупатель, однако помните, что продавать некоторые продукты можно годами. Чтобы у вас не возникло вопросов по этому поводу, проведите предварительную исследовательскую работу и проанализируйте полученные данные. Разработка любого продукта является очень сложным процессом, а поскольку вся его экономическая модель зависит от данных, то следует заранее позаботиться об этом.

Ниша. Вторым пунктом вашего плана должно быть развитие концепта вашего присутствия на рынке. Смоделируйте такое экономическое предприятие, которое было бы максимально выгодно для всех участников на рынке и тогда каждый игрок будет предпочитать сотрудничать с вами.

Фонд. Будьте уверены, предприятие даст прибыль не сразу. В вашем распоряжении должен быть бюджет как минимум на 5 лет работы вашего бизнеса. Будет очень обидно потерять все только из-за того, что деньги внезапно кончились. Найдя себе инвесторов можно учредить специальный фонд, который будет реализовать экономический протокол вашего бизнеса. Такой способ организации финансовой работы не только поможет быть максимально прозрачным для инвесторов, но также значительно более эффективным.

Команда. Заключающим элементом подготовки является проработка командного взаимодействия. Если во время работы, что-то пойдет не по сценарию, ваша команда должна знать как адаптировать работу под новые условия, не нарушая при этом обязательств. Помните, что качество продукта зависит непосредственно от того, кто именно его разрабатывает. Поэтому команда профессионалов всегда будет предпочтительнее, чем кучка аматоров. Однако, немного последних может кардинально изменить правила игры в случае нужды.

Напоследок, хочу отметить, что цель этого параграфа не научить строить бизнес с нуля, а скорее чек-лист того, без чего не стоит даже и думать о том, чтобы запускаться.

The following two tabs change content below.

Mike Smithoff

Главный редактор и автор Minter Insider | Криптоэнтузиаст | Изобретатель велосипедов
Добавить комментарий